波音：未来20年中国将需要750架货机

性格冒进心存幻想，波音面对压力容易放弃，最终成绩平平。

第二课：年中产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，需要因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。

第四课：货机让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：波音“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。摘要：年中一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。

除此以外，需要对董事会进行培训也很重要，因为只有这样他们才能真正理解你的公司。头两点建议是你现在就可以开始着手的，货机也是防止错失季度目标的手段。

在全面掌握公司的基本情况后，波音董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。

记住，年中董事会会议是为你，而不是投资人服务的。可现实呢？当我们真正深入到业务中才会发现，需要所谓的智慧城市更多的讲究一种融会贯通和数据共享，需要单纯的销售大数据平台根本不靠谱，政府不会为你这个想法买单，人家要的是一种整合数据、利用数据的能力，而不是单纯的大数据采集和存储。

怀有这种想法的朋友，货机我只能提醒千万不要低估资本市场的无情。创业必须要争分夺秒你要知道，波音每时每刻都有创业公司倒下，每时每刻都有新的对手出现。

此外，年中团队的建设需要的是一群志同道合的朋友，而不是高级打工仔，你不需要打工皇帝，你要的是能够一起奋斗和努力的战友。中国有句古话叫做，需要天时地利人和。