日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

特别是大中型企业，日企他们根据自己的想法慢慢开发，这个团队一直随着产品来走。

为了换取免费的地下室住宿，高管张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片，帮患病的房东太太擦洗。在2005年，又辱菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南，都被张兰一口拒绝。

除此之外，种日张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。而和俏江南一样走高端路线的小南国，本人却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。可惜，日企张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。

有鉴于此，高管张兰也决定引入外部投资者。所以，又辱大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。

而俏江南的经营受到金融危机影响，种日急需资金支持。

如此搏命，本人让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。第三掌握总会总的方法论，日企不管是金字塔思维，日企还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。

高管著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。另外，又辱学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

document.writeln('关注创业、种日电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。写，本人一个方面是不管是听，本人还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思